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桂林駿達運輸股份有限公司召開2017年春運工作動員會暨一月份安全例會
   
      2017年春運從1月13日開始,至2月21日結束,為期40天。1月18日,桂林駿達運輸股份有限公司在四樓禮堂召開2017年春運工作動員會視頻會議,部署了春運安全、生產工作。    
    公司黃江林常務副總經理部署了2017年春運生產經營工作。    
    公司駱明助副總經理部署了2017年春運安全工作。   
    公司馬鐵橋總經理在會上重點強調了安全工作,要求安全工作一定要堅持安全第一,黨政工齊抓共管,全員動員,嚴格按安全標準化要求落到實處,把安全工作落實到每個崗位。一是把好車輛技術關;二是把好駕駛員關,做好安全教育和班前交待;三是抓好五項防范措施,嚴格落實“三不進站五不出站要求”,落實站場封閉式管理,高度重視出站口的安檢工作;四是要限制客車裝貨的數量,一定要嚴禁車廂內人貨混裝,把通道堵塞;五是貨運的安全要害在危貨,要引起高度重視,確保萬無一失。     
    馬總還指出,今年的春運生產工作的一個重點要強調兄弟單位間的共同協作。各級領導要做到“三個深入”——深入基層,深入群眾,深入現場,堅守崗位,以身作則,確保春運取得勝利!      
    公司王勇董事長在會上作重要指示,要求全體員工做好充分準備,儼陣以待,打好春運攻緊戰,要做好“四個克服”。一是克服厭倦、消極的情緒,想方設法做好春運各項工作;二是克服麻痹的心理;三是克服簡陋粗放的言行,樹立“顧客是上帝”的經營理念,做好服務工作;四是克服傳統的營銷方式統攬全局的思維,轉變思路,創新經營。      
    在這次中層干部隊伍調整后,全體中層干部要立即進入角色,進入新的單位開展工作要穩、準、狠的打擊,一是打擊歪風邪氣,打擊不正常的行為和關系網。穩,就是不急躁,摸準,摸好底。準就是在摸底的基礎上分清主次,狠就是要狠狠的打擊,毫不手軟!      
    關于春運具體工作,王董強調,一是及時做好年終績效的清算兌現工作;二要認真做好節前的消防檢查和保衛工作;三要做好節假日期間的輪值工作。領導必須在場值班。四是保證一線員工,特別是單身員工的節日生活;四是認真做好對特困職工、勞模和離休干部的慰問工作。    
    最后,王董希望各單位認真組織,上下一心,齊抓共管,實現春運安全高效的目標,實現首季開門紅,并祝大家春節快樂,新春身體健康,萬事如意!
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