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駿達人需要優秀的企業文化----企業文化建設淺談
  
    駿達公司從國有企業改制過來,曾經提出過要建設企業文化,但在我的記憶中已相去甚遠,依稀記得。隨著社會大環境的影響,公司效益曾經的輝煌、員工的思想都發生了很大的變化,在一段時期內,“拜金主義”盛行,價值觀扭曲,似乎大家不在一條船上,企業“搞得去、搞不去”與自己無關。好在新的公司領導班子認識到了問題的嚴重性。2016年8月5日,公司黨委書記、董事長王勇在“謀發展、促轉型”務虛會上在關于“企業目前十個主要矛盾”的論述中指出:“在培養和增強企業核心競爭力方面,存在落后的企業文化與企業要不斷增強核心競爭力需求的矛盾。”領導的話,一語道破其實質。
    企業文化是什么?企業文化如何落地、建設?企業文化如何抓?帶著這些問題,2016年11月30日,我們一行11人到了河南鄭州宇通客車廠參觀學習,看到了駿達的差距和不足,深感慚愧!駿達人確實需要建設先進的企業文化,來支撐我們企業向前健康發展,來服務于我們的企業,從而形成人才競爭機制、決策機制、監督機制、激勵機制、創新機制;需要明確企業核心價值觀和經營理念,熔入到每個員工的工作和生活中。一句話,企業文化簡單地說,就是實現公司價值觀和經營理念的規章制度。
    企業文化建設是一個系統工程,先進的企業文化和適合駿達人的企業文化要在實踐中不斷錘煉形成。改制十年,駿達人錯過了先進企業文化建設的良好機遇,我認為駿達企業文化建設應該從以下幾個方面抓好抓緊,追趕逝去的十年:
    首先,就領導者來說,主要是抓企業價值觀的熏陶。企業文化的靈魂是價值觀,價值觀決定著企業的制度設計、機構設置與機制配套。雖然價值觀不是現實的生產力,卻牽引著現實生產力的發展方向;雖稱不上是“戰場”上的旗手,卻驅使著企業走向小道或大道,甚至是死路或坦途。領導者要在行動上用率先垂范的模范行為來實踐價值觀;領導者要通過建立健全各項規章制度、行為準則、崗位職責、工作標準及紀律來保證價值;領導者要通過典型案例、樹立英模、表彰先進來維護和強化價值觀。
    其次,就企業各級管理者來說,重要的是抓企業的行為規范考核。企業依據價值觀制定出的員工行為規范及各項管理制度,必須加以考核,光靠倡導不行。并且考核要科學、與薪酬掛鉤,使其成為習慣、形成風氣,員工由“要我這樣干”變為“我要這樣干”。
此外,企業文化建設要抓企業傳統的提升,企業精神的張揚。公司的黨委、支部、工會要發揮積極作用,挖掘傳統、發現傳統、傳承傳統,一個企業長期形成的光榮傳統和企業精神是企業最寶貴的精神財富,是駿達的軟文化、硬作風。特別在困難時期、轉折關頭,最能起到凝聚人心的作用,最能調動起廣大員工和積極性、奉獻性與創造性。
    企業文化這么重要,怎么落地生根呢?鄭州宇通客車廠做了很好的實踐:一是重視企業文化建設,提供強有力的組織保障,成立企業文化建設委員會、企業文化部;二是推行企業文化落地工程、績效考核工程、制度建設工程、凝聚工程、素質工程、溫暖工程、反哺工程、激勵工程等七大工程;三是實行“四必談,四必訪”制:員工入職必談,員工業績不佳必談,員工受到通報(表揚/批評)必談,員工求助/投訴必談;員工結婚必訪,員工生育必訪,員工父母去世必訪,員工家庭發生重大事件必訪;四是積極開展各類團隊建設和文體活動,平衡工作與生活;五是加強班組文化建設。班組是企業最基層的一級組織,是企業組織結構的基石,是企業生產流程中不可或缺的重要環節,是提高企業經濟效益的起跑點,是增強企業活力的源頭,是推動企業發展進步的重要力量,是企業精神文明的前沿陣地,是實行民主管理的一個重要層級,是企業最終的執行者,是一切企業管理的最終匯聚地。所以,班組建設非常重要。
    企業文化建設是一個系統工程,不是出兩張報紙、寫兩篇稿件就是企業文化,它離不開領導的推動和重視,要因地制宜,形成駿達公司自己的文化,打上駿達人的烙印,潛移默化影響企業向前發展,駿達是一艘大船,必須同舟共濟!(桂客總站  黃建亮)
 
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