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桂林駿達運輸股份有限公司召開2017年春運總結表彰工作會議暨二月安全例會
   
 
    2月27日,公司在四樓禮堂召開“2017年春運總結、表彰工作會議暨2月安全例會”視頻會議。公司高層領導、總經理助理、全體中層正、副職領導各單位安技科長各總站經營科長、客運服務站站長、車隊長、公安生產經營處、安技保衛處、工會全體人員參加會                
      會議由公司監事會主席譚美光同志主持。
    常務副總經理黃江林在會上作2017年春運工作總結。
     黃江林常務副總經理分析了2017年春運客流下降的主要原因:今年春運受高鐵加密、滬昆高鐵開通、私家車、旅游車、車、網約車影響,各客運單位均受嚴重沖擊,下降幅度較大。
      盡管受以上因素影響,客源下降嚴重但公司全體員工仍然全力以赴,加強各項客運生產管理,狠抓服務質量
    副總經理駱明助在會上總結春運的安全工作,并布置了3月份的安全管理要點。
      2017年春運安全工作情況:今年春運安全情況良好平穩,發生一般行車事故2起,未發生人員死亡事故,與去年同期相比,事故次數持平;未發生行船、廠務和消防事故,安全生產總體形勢呈平穩態勢。基本達到春運前提出的預期目的,取得這樣的效果是全體職工共同努力的回報。今年春運總結起來主要有三個工作經驗:1.領導重視,全體員工齊心協作,共同努力;2.責任措施雙落實,確保春運安全穩定;3.認真對待上級部門的檢查,促進安全工作。
    駱副總在會上對3月份安全工作提出了三個要點:一是全國“兩會”將在三月召開,在會議期間我們要繼續加強安全管理工作,確保有個安全穩定的車站環境,杜絕發生治安事故;二是3月份是雨季,要求各車輛建單位做好班前交代,做到面對面交代:雨天路滑,控制車速。天氣變化無常,要注意駕駛員的健康狀態;三是仍然要抓好出站口的檢查登記工作,要履行好這個崗位的崗位職責。
    譚美光主席在會上宣讀了《關于表彰2017年第二十“春運杯”勞動競賽活動獲獎單位的決定》。第二十“春運杯”獲獎單位有:平樂汽車總站(一等獎)桂林汽車客運總站(二等獎)荔浦汽車總站(二等獎)資源汽車總站(三等獎)永福汽車總站(三等獎)龍勝駿龍旅游運輸有限公司(三等獎)。公司領導在會上為到場的獲獎單位頒獎。
   總經理馬鐵橋在會上指出,今年的任務指標是企業生存的最基本的保障,要全力保障完成今年的利潤計劃。為了確保完成今年的工作,大家更要認真對待今年的任務指標,化壓力為動力,群策群力,心往一處想。首先要打牢基礎,穩定、鞏固原有市場,客運、貨運、三產門面等;二是努力創新,守住“陣地”。春運雖然已經過去,但安全始終是長久戰,要克服疲勞心理。
    針對下一階段工作,馬總經理要求從以下三個方面抓好安全工作:一是抓基礎。認真落實安全法、安全管理條例,基礎工作要做到位,消除安全隱患;二是抓制度。嚴格執行各項安全管理制度,按規章制度辦事,有制度一定按制度辦;三是抓教育。首先抓安全員教育,一定要熟悉規章制度;教育全體員工,重點在于駕駛員,牢記安全五項基本原則,一定要交待到位,一定要求他們嚴格遵守,并進行定期培訓。
    最后,王勇董事長作會議總結講話董事長首先充分肯定了2017春運工作是有喜有憂的一年指出“好”的方面。是今年春運沒有發生一起重大行車事故,沒有發生一起重大旅客投訴和服務的事故,實現了今年平安春運、和諧春運的目標“憂”的方面,是在“矮子里面選高子”。今年“春運杯”勞動競賽在經濟效益全面下滑的情況下,評出了一等獎平樂站,雖然是第一名,但經濟效益也是下滑的,這充分反映客運主業前景暗淡,旅游車未發揮旅游業務作用。因此必須加強旅運結合的工作。從今年春運的特點來看,今年是受到拼車出行的沖擊,這兩年高鐵的沖擊我們基本上還能承受,但今年春運出現了新的特點。王董事長一直強調,春運不足平日補,客運不足旅游補,主運不足副業補;這就是目前國家提出的供側給的需求,必須適應國家發展需要。
     今年生產任務指標已經下達,整個下達的利潤水平基本相等,但成本如果不控制,企業就面臨虧損。王董事長就今年生產任務下達提出以下幾點意見:一是全面接受生產任務指標是各位中層干部職責的要求;二是今年公司給部分單位還下達了虧損指標,考慮到各單位的實際情況,要以創新、轉型為指導思想才能完成今年的生產任務、謀求發展;三是生產任務的落實,關鍵在于落實,如果不落實下去任務是肯定完成不了的,要與有關部門、班組簽訂相應的經濟考核責任狀;四是為了實現今年各項任務指標,公司要給基層單位、困難單位大力支持和扶持,調動一切積極因素,充分調動一切資源,充分發揮公司強大作用。
     王董事長在會上表明,今年生產任務主要來自兩方面壓力:一是生產經營的壓力,任務更重、環境更艱苦;二是基礎建設的壓力,項目多政府要求嚴格。作為董事長,將義無反顧,把壓力化為動力,也希望大家也化壓力為動力。想要把企業搞好,高層領導必須要樹立高瞻遠矚的發展眼光,加強干部隊伍建設,增強企業的核心力。
     王董事長強調,各單位、部門一定要貫徹好此次會議精神,把憂患意識和壓力傳遞到每一位員工。通過此次會議,總結、發現問題,提出有力的工作措施,相信通過全體干部員工的共同努力,一定能克難攻艱,轉型升級,相信企業的明天是美好的。
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